Las 4 decisiones que tienes que tomar para escalar tu empresa

México

Ya no basta con ser una empresa rentable, en la actualidad, el mundo de los negocios es sumamente competitivo. La metodología Scaling Up se enfoca en impulsar una empresa a dejar de ser buena para convertirse en excelente. Ya no debes buscar sólo el crecimiento, tienes que escalar tu empresa. Daniel Marcos, experto en crecimiento de empresas y escalamiento acelerado, nos habla hoy sobre 4 decisiones que debes tomar si quieres que tu empresa siga escalando.

¿Qué es crecer y qué es escalar?

Crecer: “Mis ventas crecen 30%, mis gastos crecen 30%”

Escalar: Es que tus ingresos suban mucho más rápido y desproporcionalmente con tus gastos, si mis ingresos están subiendo 20%-30%-50% y mis gastos solo 10, ahí estás escalando.

Crecer: Subes ventas y subes gastos en la misma proporción.

Escalar: Creces ventas, mucho muy superior a los gastos.

Entonces si quieres realmente ser un dominante del mercado y tener una empresa que genere mucho valor, a ti, a la economía, al mercado, a la comunidad, tienes que escalar tu negocio no crecer tu negocio.

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Hay 4 Decisiones que debes tomar si quieres escalar, te explicamos cada una:

1. EQUIPO

ATRAER Y MANTENER A LA GENTE ADECUADA

¿Todos tus empleados están felices, comprometidos y contribuyen cómo deberían?

Si tuvieras que crear tu empresa de nuevo mañana, ¿recontratarías a todos los miembros de tu equipo?

2. ESTRATEGIA

CREA UNA ESTRATEGIA VERDADERAMENTE DIFERENCIADA

¿Puedes describir la estrategia de tu empresa de manera sencilla?

La clave para cualquier empresa que busca escalar es definir una estrategia clara y diferenciada, apoyada por una fuerte cultura que permita cumplir con las promesas de marca.

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3. EJECUCIÓN

LLEVA A CABO UNA EJECUCIÓN IMPECABLE

¿Todos los procesos en la empresa funcionan sin problemas y los impulsan a ser el líder en la industria?

4. EFECTIVO

MANTÉN EFECTIVO PARA RESISTIR LAS TORMENTAS

¿Cuentas con fuentes de efectivo constantes para impulsar el crecimiento de la empresa?

La primera ley de gravedad en el emprendimiento es “El crecimiento Absorbe el Efectivo”.

Lo ideal es identificar la que más te está causando problemas y enfocarte en esa al principio, después pasar a la que sigue, y después a la siguiente.