Los 7 fundamentos del emprendedor y los errores clave que debes evitar

¿Cuáles son los errores más comunes que TODOS cometemos a la hora de iniciar nuestra propia empresa?

Daniel Marcos, experto en crecimiento de empresas y escalamiento acelerado, Fundador y Presidente de Gazelles Growth Institute y blogger de capitalemprendedor.com, les va a decir cuáles son las 7 cosas que como emprendedor amateur deben saber y hacer y cuáles son los errores más comunes que TODOS cometemos a la hora de iniciar nuestra propia empresa.

¿Cuáles son los errores que hacen los amateurs?

El emprendedor esta tan emocionado que arranca corriendo (sprint emprendedor) sin tener una estrategia clara y solo reaccionan, pero para cuando lo hacen es porque la industria ya lo sobrepaso como dicen "cuando tus amigos ya están hablando de ello, “you're too late".

Entonces desde el principio tienes que tener estos 7 fundamentos para adaptarte evolucionar tu empresa todo es teórico, no es implementarle.

No es tu culpa, sino de la industria. Pero tú puedes hacer algo para cambiarlo

1. Scaling Up. Enfócate en la prioridad #1 para crecer tu negocio... a través de las 4 decisiones

- Hay 4 decisiones: Estrategia, Equipo, Ejecución y Efectivo

- Enfócate en UNA sola y veras resultados

- Las empresas mueren por exceso de oportunidades, más que por falta

2. Customer Funded Business. Fondea tu negocio SIN necesidad de inversión externa…

- Todos piensan que debes tener mucho dinero para empezar un negocio o conseguir un inversionista, pero hay más formas de fondearte. Uno muy importante son tus clientes. Hay diversas formas, una es ser el integrador o intermediario. Entre 2 personas, una que tiene activos y otra que quiere usar esos servicios. Por ejemplo, Uber o AirBNB, no son dueños de ningún auto o casa, solamente hacen el match. Piensa en qué puedes unir y harás mucho dinero.

¿Cómo ser un buen líder?

3. Exponential Organizations. Piensa como una organización exponencial

El mundo ya no crece lineal, crece exponencial, y tenemos que pensar así. Hay 12 atributos en específico, pero hoy solo hablaremos de: Empleados Bajo Demanda

4. Negociaciones de Alto Nivel. Descubre TU BATNA y SU BATNA

- BATNA = Best Alternative to a Negotiation Agreement

- O, La mejor alternativa en una negociación

5. Topgrading. Contrata lento, corre rápido…

Dejarles tarea antes de la entrevista

- Que los entrevistes tu como dueño, pero también tu equipo y se haga un consenso.

- Tiene que haber un match cultural con tu empresa, MÁS importante que su background o experiencia.

- Una entrevista solamente cultural

- Tener un bench: gente ya entrevistada y filtrada pero que no contratas al momento, sino cuando crecer

- No buscar en bolsas de trabajo, sino linked in y hacer poaching a gente ya con trabajo

6. Hyper Sales Growth. Siempre sigue la REGLA #1 en ventas que es… Cállate y Escucha

- La mayoría de los vendedores solo hablan y hablan

- Es necesario primero entender las necesidades del cliente

- Y así propones una solución

7. Práctica Deliberada. Si solamente repites lo mismo cada vez, no mejoras, debes hacer práctica deliberada.

- Por cierto, en Growth Institute tienen una maestría en línea en la que enseñan a profundidad todo lo que acabamos de platicar.

- Tienen como maestros a los creadores de cada una de estas metodologías.

- Es un programa diseñado para dueños de empresas o directores ejecutivos que quieren seguir aprendiendo pero no tienen el tiempo de ir a una universidad físicamente.

- Además, no se requiere un título de licenciatura para tomarla.

- Está 100% enfocada en implementar, para de verdad hacer cambios en tu negocio.

- Apliquen para ver si es lo ideal para ustedes

- Entren a https://www.growthinstitute.com/s/debayle

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